為了落實追趕超越行動方案，按期完成季度目標任務， 4月7日，西瑞集團召開了一季度經濟分析會。西瑞集團領導班子成員、全體中層管理干部、財務部會計、考核組成員等參加了會議，會議由集團總經理曹國梁主持。
會議首先聽取了審計法務部副部長王祺關于集團一季度整體經濟運行情況報告，通過PPT圖表形式解說了主要經濟指標完成情況并進行了對比分析，深入分析了各主要經營單位的生產經營、資金占用、制約因素等情況。隨后，西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、儲備庫公司、西瑞米業(yè)公司、物流公司分別就一季度主要工作完成情況、存在問題及二季度工作計劃、采取的措施進行了匯報。
曹國梁總經理對各經營單位一季度經營情況進行了詳細點評，指出了存在問題并提出了具體要求：一要堅持問題導向，注重實效；二要統(tǒng)一思想，明確職責；三要措施到位，敢抓敢管；四要監(jiān)督服務，提高效率。
劉利民董事長強調：一要正視存在的問題及差距；二要加大問責力度，狠抓執(zhí)行力；三要改變導向，做到“三個改變”；四要正確認識改革與合作的關系；五要持續(xù)做好作風建設。要求全體管理干部各司其職，負起責任，挑起擔子，扎實工作，干在實處，走在前列。在全集團范圍內努力營造朝氣蓬勃、沖鋒陷陣的工作氛圍，切實推進企業(yè)從速度發(fā)展型向質量效益型轉變。
