2月9日，西瑞集團(tuán)積極響應(yīng)政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號召，在確保復(fù)產(chǎn)力量、嚴(yán)控復(fù)工人數(shù)、夯實(shí)疫情管控的前提下，主動出擊，壓實(shí)責(zé)任，精細(xì)措施，嚴(yán)格三大防控紀(jì)律，落實(shí)八項管理責(zé)任，健全八大防控機(jī)制，做到八個注意事項，形成“3888”工作方法，有效應(yīng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)返崗對集團(tuán)防疫保供工作提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，切實(shí)把疫情防控措施抓實(shí)抓細(xì)抓落地，確保企業(yè)職工身體健康和生命安全，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打造陜西糧農(nóng)國有糧食企業(yè)應(yīng)急供應(yīng)、平抑物價的“西瑞鐵軍”。
一是不留管理死角：管理面向所有員工，管理針對所有場所。
二是不讓員工接觸感染源：確保員工“零”感染。
三是不信謠、不傳謠：不大意，不恐慌。相信科學(xué)，相信政府，理性應(yīng)對。
一是嚴(yán)格夯實(shí)主體責(zé)任。設(shè)立疫情防控專員，強(qiáng)調(diào)各單位負(fù)責(zé)人是本單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作第一責(zé)任人。
二是嚴(yán)格落實(shí)疫情防控方案。層層分解，主要經(jīng)營單位制定完善本單位落實(shí)疫情防控方案和應(yīng)急處置預(yù)案。
三是嚴(yán)格落實(shí)返崗信息登記。嚴(yán)格控制復(fù)工人數(shù)，一人一檔、全員登記，日報告，建立員工健康信息臺賬。
四是嚴(yán)格落實(shí)日常防控措施。普及疫情防控知識，每日上下班檢測體溫，全程佩戴口罩，堅持通風(fēng)換氣，避免集中會議，定時消毒消殺。
五是嚴(yán)格落實(shí)封閉化管理。除生產(chǎn)物資及配送物流車輛外，嚴(yán)禁外來車輛、人員進(jìn)入本單位管轄區(qū)域。
六是嚴(yán)格落實(shí)分散用餐要求。實(shí)行盒飯制，統(tǒng)一領(lǐng)取，分散用餐，減少用餐人員聚集。
七是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求。做好供水、供電和電氣線路安全檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)車間及設(shè)備排查，嚴(yán)格生產(chǎn)規(guī)程。
八是嚴(yán)格落實(shí)物資供應(yīng)保障。強(qiáng)化疫情防控物資保障，解決困難，優(yōu)化后勤保障服務(wù)。
一是健全政策響應(yīng)機(jī)制：每兩個小時，查詢一次政府網(wǎng)站相關(guān)通知或公告，確保與糧農(nóng)集團(tuán)和屬地政府之間的溝通管道暢通。
二是健全宣傳教育機(jī)制：大力宣傳疫情防控知識，營造干部職工齊動員抗擊疫情的濃厚氛圍。
三是健全隔離區(qū)域機(jī)制：確立集團(tuán)臨時隔離區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常，立即隔離。
四是健全應(yīng)急小組機(jī)制：成立應(yīng)急處置小組，統(tǒng)一處理應(yīng)急情況。
五是健全往來管理機(jī)制：物流快遞實(shí)現(xiàn)非接觸物流傳遞，專人接待來訪，體溫檢測、消毒、登記身份信息不能少。
六是健全名冊管控機(jī)制：一人一帳，堅持每天專人對統(tǒng)計所有復(fù)工職工健康出行信息。
七是健全巡查督查機(jī)制：不打招呼、不定時間，嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)查防疫保供要求和措施落實(shí)情況。
八是健全會議通報機(jī)制：召開防疫保供小組會議，督導(dǎo)落實(shí)防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
1.戴好口罩；2.勤洗手；3.管住雙手； 4.管住噴嚏；
5.拒絕聚集；6.保持距離；7.清潔物品；8.不瞞真相。
防控疫情，西瑞人義不容辭；保供穩(wěn)價，西瑞人毫不退縮；守護(hù)健康，西瑞人孜孜追求。健康責(zé)任，西瑞集團(tuán)一直奔跑在路上，祈愿天下安康，百業(yè)齊興，人民幸福
